"ניהול סיכונים לא ימנע שוחד בתרבות ארגונית לקויה"

רו"ח יוסי גינוסר. צילום: יח"צ

"ניהול סיכונים לבדו לא יכול למנוע שוחד בחברות ובארגונים המאופיינים בתרבות ארגונית לקויה", כך אמר רואה החשבון יוסי גינוסר, מנכ"ל 'פאהן קנה ניהול בקרה', חברה בת של פירמת רואי החשבון פאהן קנה. את הדברים אמר גינוסר בכנס איגוד המבקרים הפנימיים (IIA) שנערך הבוקר (ה) באירפורט סיטי.

גינוסר טען כי "למרות שיותר ויותר חברות מטפלות כחלק מהביקורת הפנימית גם באתגר הכרוך במניעת שוחד של עובדי ציבור זרים, ישנן עדיין חברות ישראליות רבות אשר לא פועלות בנושא ומסכנות את עצמן". נזכיר כי רק לאחרונה דיווחנו כאן על הרשעת אנשי עסקים במתן שוחד לבכירי ממשל במדינות אחרות.

גינוסר העריך כי עליית המדרגה באכיפת מתן שוחד לעובדי ציבור בכירים בחו"ל תיצור הרתעה, ובעקבותיה מודעות גבוהה יותר להתגוננות כנגד סיכוני שוחד. להערכתו, "נראה בשנים הקרובות יותר כתבי אישום כנגד חברות ישראליות בנושא שוחד של עובדים זרים.

"בכדי למנוע שוחד וסיכונים אסטרטגיים אחרים לארגון, חובה לשלב מהלך של גיבוש וטיפוח של תרבות ארגונית טובה לצד מינוי מנהל סיכונים. מהלך זה דורש ממשל תאגידי איתן. זאת לצד זרימת מידע שוטפת ומלאה מההנהלה לדרגים הנמוכים ומהדרגים הנמוכים להנהלה, שגם היא קריטית לניהול סיכונים אפקטיבי בכלל ולמניעת מעילות בפרט".

גינוסר אף הביא דוגמאות לאפשרות של מתן שוחד גם בארגונים המפעילים מערכת לניהול סיכונים. "בתרבות עסקית לקויה, גם אם יש הנחיות פורמאליות לא לשחד, הדרגים הנמוכים שרוצים לסגור עסקאות באפריקה – ישחדו. במובן זה, תרבות ארגונית שדורשת הישגים בכל מחיר, משליכה מיד על הסיכון בנושאים כמו שוחד.

"אפשר להפיק ספר נהלים עב כרס אבל אם התרבות היא בעייתית, בארגון יפעלו שלא לפי הנהלים אלא לפי התרבות הארגונית. בהיבט של הצורך בזרימת מידע דו-כיוונית בין הדרגים הגבוהים והנמוכים, יש להבין שזרימה עדכנית של מידע להנהלה יכול לסייע במניעת מעילה של עובד".

לסיכום אמר גינוסר כי "הארגון האמריקני COSO דייק כאשר קבע לפני כחצי שנה שארגונים צריכים להשתמש בהצהרת הייעוד, הערכים והתרבות שלהם כנקודת המוצא לאסטרטגיה הארגונית בנוגע לניהול סיכונים. ההנחיות של ארגון ה-COSO צריכות לעניין גם מנהלי סיכונים וגם מנהלים ודירקטורים אחרים בחברות, מכיוון שהאחריות לניהול סיכונים נמצאת לפתחם.

"המשמעות המעשית ברורה: במידה ומנהל הסיכונים נתקל בתרבות ארגונית בעייתית, אשר עלולה להכשיל יישום ניהול סיכונים אפקטיבי, עליו לשים מראה מול עיני ההנהלה ולהגיד לה שרק שינוי של התרבות הארגונית יאפשר לו לבצע בהצלחה את תפקידו".