הרווח הנקי של כאל ב-2018: מעל 150 מיליון ש”ח

חברת האשראי כאל מפרסמת את נתוניה לשנת 2018 שמשקפים עליה בכל הפרמטרים • הכנסות של 1.7 מיליארד ש”ח וצמיחה במחזורי העסקאות ובמספר הכרטיסים הכולל • ובכמה אחוזים גדלו כרטיסי האשראי החוץ בנקאי של כאל? • והאם מדובר בעליה או בירידה לעומת 2017?

לוי הלוי מנכ"ל כאל | צילום: רמי זרנגר

כנראה שקניתם בקרדיט ולוויתם הרבה: חברת האשראי ‘כאל’, הנמצאת בבעלות הבנקים דיסקונט (72%) והבינלאומי (28%) מפרסמת את נתוניה לשנת 2018. כאל היא חברת האשראי השלישית בישראל, אחרי ישראכארט של הפועלים ו’מקס’, שהייתה בשליטת לאומי ונקראה ‘לאומי קארד’ עד תחילת השבוע הנוכחי.

לפי הנתונים של ‘כאל’, עולה כי הרווח הנקי של החברה בשנת 2018 עמד על 157 מיליון ש”ח. זאת לעומת 211 מיליון שקלים בשנת 2017, מדובר בירידה של למעלה מ-25%.

250/200 סייד בר + קובייה בכתבה

ברבעון האחרון של 2018 הסתכם הרווח הנקי של כאל ב-36 מיליון ש”ח. זאת לעומת 49 מיליון ש”ח ברבעון האחרון של שנת 2017, גם כאן מדובר בירידה דומה של כ-25%. ב’כאל’ מסבירים כי הקיטון ברווח הנקי מגיע בעקבות גידול בהוצאות של החברה, זאת בגין השקת מועדון שופרסל-כאל.

ההכנסות של ‘כאל’ ב-2018 הסתכמו בכ-1.7 מיליארד ש”ח. זאת לעומת 1.5 מיליארד ש”ח ב-2017, ברבעון האחרון של 2018 עמדו ההכנסות על 442 מיליון ש”ח, זאת לעומת 391 מיליון ש”ח ברבעון האחרון של 2017.

ובכמה הסתכם מחזור העסקאות של כאל ב-2018? לפי הנתונים הסכום עומד על 93.3 מיליארד ש”ח. זאת לעומת קצת יותר מ-80 מיליארד ב-2017. ברבעון הרביעי של שנת 2018 עמד מחזור העסקאות בכרטיסי ‘כאל’ על 24.7 מיליארד שקלים, לעומת 20.9 מיליארד ש”ח ברבעון המקביל של 2017, מדובר בגידול של 18%.

מספר כרטיסי האשראי של ‘כאל’ עומד נכון להיום על כ-3.3 מיליון כרטיסים. מדובר בגידול של כ-24% לעומת 2017, אז עמד מספר הכרטיסים הכולל על 2.6 מיליון. כיום, 1.6 מיליון כרטיסי אשראי של כאל הם כרטיסי אשראי חוץ בנקאיים, זאת אל מול כמיליון כרטיסי אשראי חוץ בנקאיים של ‘כאל’ בשנת 2017. גם זה נובע מהשקת מועדון ‘שופרסל-כאל’.

הריבית הממוצעת של האשראי הצרכני ב’כאל’ עומדת על 10.5%, נכון לסוף 2018. מדובר באחוז לא מבוטל, אך באופן כללי הריבית במשק נמצאת במגמת ירידה.

כאשר מסתכלים על האשראי החוץ בנקאי שהעמידה ‘כאל’ ללקוחותיה ב-2018, עולה כי הסכום הכולל עומד על 4.8 מיליארד ש”ח. זאת לעומת 4.2 מיליארד ש”ח בסוף 2017.

המאזן הכולל של ‘כאל’ עומד על 16 מיליארד ש”ח. זאת לעומת קצת יותר מ-14 מיליארד ש”ח בסוף 2017. מדובר בעליה של כ-14% וב’כאל’ מתגאים בה.

יו”ר ‘כאל’ רן עוזי אמר עם פרסום הנתונים, כי התוצאות של שנת 2018 מבטאות את המשך יישום התוכנית האסטרטגית ארוכת הטווח שהתווה דירקטוריון החברה, תוך טיפוח מנועי הצמיחה, הרחבת בסיס הלקוחות ומתן ערך מוסף ללקוחות החברה.

“החברה ממשיכה בצמיחה באשראי באופן אחראי תוך הקפדה על ניהול סיכונים והוגנות למול לקוחותינו. השנה התמקדה ‘כאל’ בשימור והרחבת בסיס לקוחותיה ובחיזוק שיתופי הפעולה עם שותפיה. אנו צופים כי פעילות החברה בשנת 2018, תישא פרי בשנים הקרובות, ותסייע לכאל בהתמודדות עם האתגרים הרבים הניצבים לפתחה בעולם התחרותי המתהווה ויובילו אותה להיות החברה המובילה והחדשנית בעולמות התשלומים והאשראי החוץ בנקאי”, אמר עוזי.

870/135 ליינר ארטקל

מנכ”ל ‘כאל’, לוי הלוי אמר כי התוצאות הכספיות של ‘כאל’ משקפות צמיחה עקבית בפרמטריים העסקיים של החברה בדגש על גידול במחזורי ההנפקה, עלייה במספר הכרטיסים וגידול מתון בתיק האשראי.

“במהלך 2018 המשכנו ביישום האסטרטגיה של כאל באמצעות הרחבת בסיס הלקוחות שלנו תוך חתימה על הסכמים חדשים וחידוש הסכמים קיימים. השקנו את מועדון שופרסל-כאל, חידשנו את ההסכם עם אל על להפעלת מועדון פלייקארד והארכנו הסכמים עם מועדונים נוספים. לצד מנועי הצמיחה החוץ בנקאיים, חתמנו עם בנק הפועלים ולאומי על הסכמים להנפקה ותפעול של כרטיסי אשראי”.

לוי הלוי הוסיף ואמר כי בתחום הסליקה הרחיבו בכאל את שיתופי הפעולה וחתמו על הסכמים לסליקת ויצ’ט ועליפיי – הארנקים הדיגיטליים הגדולים בסין.

“אנו בתקופה של שינויים משמעותיים, המאופיינים בגידול במספר הגופים הפיננסים המציעים אשראי, התגברות התחרות בתחום מועדוני הלקוחות והתפתחותם של אמצעי תשלום אלטרנטיביים לכרטיסי האשראי. אנו ערים לשינויים אלה ונמשיך להיערך להתמודדות מיטבית איתם”, סיים הלוי.

Inner 620/130

מומלץ עבורך

כתיבת תגובה